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敬業度報告增加swot分析板塊
swot優劣勢分析
將影響員工敬業度水平的影響因子作為研究內容，以本組織的整體敬業度水平和敬業度影響因子的影響力平均水平作為基準線（影響力水平通過多元線性回歸得出），識別員工敬業度調查的優勢項和改進項。
分析說明：
A區為優勢區：
該區的影響因子對敬業度影響力大且實際敬業度也很高，說明這些指標是優勢項可以重點突出或保持。
該區的影響因子對敬業度影響力大且實際敬業度也很高，說明這些指標是優勢項可以重點突出或保持。
B區為為改進區：
該區的影響因子對敬業度影響大，但實際敬業度不高，說明需要重點加強改善。
該區的影響因子對敬業度影響大，但實際敬業度不高，說明需要重點加強改善。
C區為低優先級區：
該區的影響力及敬業度都不高，即使投入精力提升該因素，敬業度也不會有太大提升，這部分指標減少關注作為次重點改進。
該區的影響力及敬業度都不高，即使投入精力提升該因素，敬業度也不會有太大提升，這部分指標減少關注作為次重點改進。
D區為供給過度區：
該區的影響因子對敬業度不大，但是敬業度高，可以適當減少對這些指標的關注，保持現有水平即可。
該區的影響因子對敬業度不大，但是敬業度高，可以適當減少對這些指標的關注，保持現有水平即可。
相關計算規則
Y = β0 + β1X1 + β2X2 + …… + β17X17
Y： 敬業度
X：影響因子
β： 系數
以滿意度為因變量，17個影響因子為自變量（假設為17個影響因子，實際影響因子個數根據用戶自己設置的維度而定），構建線性回歸模型，影響力平均水平為
(β1+ β2 + …… + β17)/17
分析圖： 影響因子基準線為影響力平均水平，敬業度基準線為所有維度所有答卷的平均分（部門報告為該部門下所有答卷），每個因子的縱坐標為對應的系數，橫坐標為該維度平均分
已解決
未解決
